Veranderingen zijn voor organisaties aan de orde van de dag. Reorganisaties, procesoptimalisatie, implementatie van een nieuw ICT-systeem, het samenvoegen van bestaande systemen naar aanleiding van fusies tot het implementeren van nieuwe kwaliteitsystemen (bijvoorbeeld informatiebeveiliging of programmamanagement) zijn bekende voorbeelden.

De medewerkers van Risk Knowledge zijn in het verleden in verschillende rollen betrokken geweest bij dergelijke verandertrajecten:
1. projectleider;
2. programmabureau;
3. ontwikkelen dataconversie strategie;
4. onafhankelijke kwaliteitsborging (wordt het project kwalitatief op tijd en binnen budget opgeleverd?);
5. ondersteuning cultuurveranderingen;
6. beoordeling van de kwaliteit van de door het project opgeleverde (deel-) producten.